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              傾囊丨請在心里回答完這幾個問題,再去考慮跳槽

              時間:2016-05-31 11:43來源:中建教育點擊量:
              這幾天實在鬧心,今天說裁員,明天說調離的,快無心工作了。根據我的工作經歷,今天說說轉行、辭職、去甲方的一些想法,希望對你們有幫助。
              關于辭職的事情
              在說辭職的事情前,我想先請大家回想一下你曾經負責過的項目,你們干過的活。可能有地下室、主體、砌筑、裝修、機電安裝等,不管哪個階段,各工程的施工工期是多少?施工現場有多少工人?各工種需要多少工人?你們的工程工期是否合理?如果把工期縮短三分之一到一半,能不能做到?如果能做到,需要增加多少工人?由此又會增加多少成本?
              上面的問題不需要回答,還在施工單位的兄弟們,你們自己心里考慮考慮這幾個問題。前幾個問題如果隨口能說出來,證明你確實了解你的工程,如果連前幾個問題都得想半天,那你就是在混日子。
              話說回來,這幾個問題如果答不上來,先別想辭職了,混日子在哪都是混,換工作心態不也是一樣?
              我對甲方工作的理解

              我第一次面試的甲方是全國排名第一的住宅房地產開發商,此處請大家大聲的喊出他的名字!當時情況是這樣,我和很多人同時面試,這個面試機會很難得,我為了這個面試準備了很多。101圖集,一建教材,培訓資料,在豆丁建筑網找了工程師應該掌握的100條數據等等。總之,把我所能想到的問題系統的復習了一遍,事實證明,努力總是有回報的,我殺過了三次面試。到了最后一次,總經理就問了上面的幾個問題,也是這幾個問題,讓我意識到了:工程除了技術以外,還有一個重要的方面——管理。一個工程管理人員,甚至可以不知道鋼筋的錨固長度,這個通過網絡很容易查到,但是不能不知道你手中的工程在成本、工期、質量、人員、材料方面是否可控。一個酒店,按時開業或提前開業的重要程度要遠遠大于幾根鋼筋是否按要求排布、混凝土的塌落度是否合理,因為提前開業,會有資金的回籠,包括住宅能提前拿到預售許可,關系著樓盤是否可以賣房子。
              關于工程的管理崗位內容有很多,不比技術崗位差,說這些,是給那些準備進入甲方的朋友看的。進入到甲方,你的眼光要從鋼筋、混凝土上挪開,要在工程整體上觀察,人員是否夠用,工程材料是否按時到達現場。比如石材和幕墻玻璃,是需要生產加工周期的,周期一般半個月。如果你等材料沒有了才去重視,那么你的工程就會停工待料半個月;等你材料到位了,工人也走的差不多了,因為工人是按天掙錢的,這之后就是惡性循環。
              說說畢業進甲方的事
              新到任何單位,不管是甲方還是施工,一定要多看多問,腿腳勤快。人家能坐辦公室喝茶水,是因為別人在你這個年紀把該吃的苦吃了。

              畢業進甲方,優點是直接接觸管理崗位,眼界能看的更遠,缺點不用說,沒有經驗,可以說啥也不會,學習方面我不多說了,多看多問。被你管理的施工單位、監理單位牛人無數,誰都能教你點東西,拉不下臉以后可能丟更大的面兒。值得注意的是,踏上管理崗位,意味著有些東西和事情需要你去決策。最簡單的,材料進場了,你是否同意這批材料應用在你負責的工程上,我給幾點建議:
              第一、實事求是。
              無論施工單位說的多么天花亂墜,作為一個新人,不合格的就是不合格,你還沒有能力判斷這個問題如果允許了會對以后產生什么影響。
              第二、不要隨便簽字。
              施工單位每次找你簽字都是有目的的,要學會透過現象看本質,需要你簽的,必須簽;不需要你簽的,堅決拒絕;可簽可不簽的,盡量拒絕。簽字時不要只簽一個名字,要把現場情況客觀的備注在文件上面,再落筆簽名。
              第三,不要怕麻煩。
              遇到不懂的就問,問不到馬上查資料,有些現場情況不確定的,就再去現場跑一趟。
              第四,每天總結。
              總結分為幾部分,今天進度、人員數量、材料數量、明天工作安排。例如,混凝土主體澆筑第11層,現場管理人員1人,力工3人,澆筑工2人,電工1人值班,砌塊今天進廠,明天工作安排,檢查砌筑進度,會同監理抽查砌塊質量,安排施工單位自檢安全文明施工等等。
              最后,保護自己的手段。
              不論檢查、驗收什么工程部位,先把監理推到前面,做甲方的都懂,我就不細說了,到時候,該明白的時候,你就明白了。其實這是個不好的習慣,但也是保護自己的手段,新人不建議使用。

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